象屿集团，国有独资企业，世界500强，秉持“服务社会发展，服务企业成长”的理念，联合我家云建立集团统一资产租赁管理平台，实现租赁业务标准化，招商业务移动化，合同管控在线化，收费管理智能化，盘活集团存量资产，让管理决策更加智能。
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100%同步
业务与财务数据
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节约85%效能
收款核销
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提升至98%以上
回款跟进及时率
客户简介
象屿集团，1995年11月28日成立，国有独资企业，总部设于厦门。旗下拥有投资企业300余家，全资及控股投资企业逾200家，员工超万人。
秉持“服务社会发展，服务企业成长”的理念，聚焦现代服务业，践行产业化投资与专业化经营。投资领域涉及供应链管理及流通服务、公共服务平台及产业地产开发、房地产、综合金融服务及股权投资等现代服务业领域。近年公司还积极布局新兴产业投资、产业+互联网等。致力于为股东、客户、合作伙伴、员工构建共生共赢的价值生态圈，正向着中国一流的现代服务业投资控股集团目标不断迈进。
象屿集团位居世界500强、中国企业500强，并荣获全国五一劳动奖状，是惠誉国际评信BBB级（投资级）企业，全国守合同重信用单位，全国内部审计先进单位，金融评信AAA级企业。
业务挑战
象屿集团商业业态多，有写字楼、园区、公寓、酒店等，业务复杂，对租赁业务的流程要求细致，需要通过专业的商业租赁管理平台，实现对租赁业务的全流程管理，达到业务数据透明、增加收益、降低成本、提高效率的目的。大量的业务运营数据需要形成积累与沉淀，有效保障经营管理指标的落地，为管理层提供及时准确的数据分析，这就对商业租赁管理平台的规划及与平台能力提出了更高的要求。
解决方案
· 整体规划蓝图
1.十几种报表数据，满足管理层决策需求
后台提供合同明细表、合同出租率报表等多种报表数据， 清晰反映每一项真实经营数据，为管理层决策分析提供数据支撑；同时，支持手机移动端浏览报表，便于管理层随时随地掌握经营动态。
2、规范客户管理体系，精细租赁管控过程
客户跟进情况全过程管理，有效实现客户积累与沉淀，将客户资源转化为有形资产，并通过系统数据对客户进行分析，辅助招商决策；整个租赁业务过程权责透明，以便及时查询租赁业绩及回款情况。
客户跟进情况全过程管理，有效实现客户积累与沉淀，将客户资源转化为有形资产，并通过系统数据对客户进行分析，辅助招商决策；整个租赁业务过程权责透明，以便及时查询租赁业绩及回款情况。
3、业财税一体化，释放财务人员活力
1）项目批量申请开票，集团财务统一审批开具
各项目业务点根据业务收款数据申请发票开具，集团财务负责集中审核后，批量开具发票，减少内部数据传输及沟通成本，集团统一管控。
2）批量收款核销，保证租赁运营收入确认的准确高效
由于不同客户使用不同银行的转账付款，增加费用核销的工作量，通过银行流水数据匹配确认相关客户费用数据，批量自动核销，完成租赁运营收入准确高效的确认，极大减轻财务人员的对账压力。
由于不同客户使用不同银行的转账付款，增加费用核销的工作量，通过银行流水数据匹配确认相关客户费用数据，批量自动核销，完成租赁运营收入准确高效的确认，极大减轻财务人员的对账压力。
3）权责拆分报表，灵活设置拆分方案，助力财务数据分析
资源类型及客户业态多样，租赁合同设置条件多变，针对运营相关应收费用数据的权责，根据财务要求灵活设置，自动生成权责应收拆分数据，方便财务相应数据分析及统计。
资源类型及客户业态多样，租赁合同设置条件多变，针对运营相关应收费用数据的权责，根据财务要求灵活设置，自动生成权责应收拆分数据，方便财务相应数据分析及统计。
客户价值
1.建立决策体系：通过系统报表及时反馈运营状况，辅助运营管理者决策。2.规范客户管理体系，精细租赁管控过程：通过系统记录客户跟进，实现客户积累，将客户资源转化为有形资产；支持通过系统数据对客户进行分析，辅助招商决策；通过系统规范租赁过程，以便及时查询租赁业绩及回款情况。
3.实现业务财务一体化：通过系统对银行流水自动认款，保证确认收款的及时准确；通过系统计算合同周期内每月的收入摊销金额，实现对收入和资产的分期确认。
